初见戈峻，第一眼便会被他健康的肤色、挺拔的身材所吸引。他身着浅色商务装，沉稳练达而又充满活力。
作为中国当代为数不多的“青年领袖”，戈峻的职业生涯始终处于科技创新的最前沿，标注着浓浓的时代印记——英特尔公司全球副总裁、苹果公司全球副总裁、英伟达公司全球副总裁，再到今天的天九共享集团全球CEO，这些充满诱惑力的顶级头衔后面显然是常人难以企及的事业高度，也为他罩上了一层神秘的面纱。
4月春日的一个午后，在戈峻加盟天九共享集团两年后，记者有机会对他进行了一番深入的采访。
每一片羽毛都闪耀着自由的光辉
电影《肖申克的救赎》中有句台词，“有些鸟儿是注定不会被关在笼子里的，它们的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉”。用这句话来形容戈峻也是非常恰当的。20余年外企职业经理人的生涯，让他和他的梦想像那只鸟儿一样散发着愈发迷人的光辉。
就读期间，戈峻先后获得了华东政法大学国际经济法学学士学位、香港中文大学MBA学位以及美国路易斯克拉克大学西北法学院法学博士学位。1996年，不到30岁的戈峻进入英特尔公司，先后任英特尔公司亚太区高级法律顾问、中国大区总法律顾问、英特尔中国执行董事、英特尔公司全球副总裁等职务。戈峻对公司的发展战略、企业事务、直接投资、政府事务、教育及技术合作项目、法律事务和政策制定、企业社会责任等业务领域均有负责和领导。
在英特尔公司的十多年时间，年轻的戈峻在创新、项目赋能与竞争策略、并购、知识产权、WTO相关事务等方面积累了丰富的经验，形成诸多独到见解，并经常就这些话题发表演讲。此外，他还在行业和其他重要社会组织中担任职务。
随着全球经济格局的演变，通信技术飞速发展，戈峻看到了顶尖企业对于全球经济的拉动和重塑。2014年，戈峻离开供职已达18年的英特尔公司，加入时年市值达6000亿美元、员工人数接近10万的苹果公司，出任苹果公司全球副总裁。在苹果公司，戈峻主要负责和参与苹果中国大区的发展战略、企业和政府事务、政策法规研究、公司投资以及社会关联方合作和企业社会责任等工作。
无论是英特尔、苹果还是随后的英伟达，都代表着一个时代的标签，以及整个世界不同发展阶段的经济风口。而戈峻在这些过往的职业生涯中主导和洽谈了超过千亿元的重大投资项目，奠定了作为一名优秀职业经理人的坚实基础。2019年4月2日，回国之后的戈峻正式加盟天九共享集团，担任执行董事、全球CEO，全力推进天九共享集团的全球化战略，为事业腾飞再次插上有力的“翅膀”。
天九共享集团自1991年成立，是一个依托互联网、大数据、创新科技的全球化企业赋能平台。通过“共享”商业模式，链接传统行业与新经济企业，从线上到线下，以“定制化+专业化”服务方式，实现资源与需求高效精准对接。服务实名企业家用户超过120万，业务遍及北京、上海、深圳、香港、纽约、巴黎、贝尔格莱德、墨西哥等全球40多个城市，为全球企业创新发展提供全方位智慧解决方案、专业化服务体系和资源共享平台。正在签约赋能的成长型创新企业高达300多家。
正是这样一家中国民企，在创业企业赋能领域成就了众多的商业奇迹，吸引了哥斯达黎加前总统何塞·玛丽亚·菲格雷斯、塞尔维亚前总统塔迪奇、比利时前首相伊夫·莱特姆、奥地利前总理维尔纳·法伊曼等国外前政要加盟，同时也吸引了戈峻这位商业奇才。
谈及加盟天九共享的原因，戈峻表示，天九共享的创新模式——全球化的企业加速器，可以为全球企业实现高效商业增长，帮助全球优质企业抢占全球市场，具有深远意义；其次，天九共享“为企业赋能，让伙伴幸福”的企业使命，既帮助传统企业抱团创新、创业企业，智慧转型新经济，共享“蚂蚁变大象”的价值，又能够帮助新经济企业快速抢占国内外市场，充分表明天九共享具有战略眼光和可持续发展前景的未来引领型企业特征；同时，天九共享集团董事局主席卢俊卿的眼界、智慧和独具的人格魅力，也是其能够吸引众多海外大咖加入的一个重要因素。
“能够参与其中，帮助更多的企业创新成长，实现高效稳定发展，是一个非常有意义的机遇和挑战，是一项利国利民的伟大事业。”戈峻说。
而天九共享集团董事局主席卢俊卿也曾在多个公开场合表示，企业的竞争终归是人才的竞争，当前，天九共享的商业模式和企业战略已经得到国际商界精英层的认可，企业人才战略部署取得了阶段性成果。
能够成长为一名优秀的商界精英，既是个人价值的体现，也是个人价值的证明。管理大师德鲁克曾经说过：管理可以学习，但很难教导。做一个经理人，自我觉悟非常重要。在各种场合，戈峻带给人们的总是蓬勃的热情和旺盛的精力。而这些，源于他一贯以之的自律。多年来，戈峻始终坚持运动和健身，养成了良好的工作和生活习惯。
戈峻告诉记者：“时间管理对一名‘经理人’很重要，这是提高管理能力的杠杆，就是通常理解的‘时效’。如何在一堆杂乱繁重的日常事务中脱离出来，对于管理者来说，管理的艺术就是在于如何在那么多看来都很重要的事务中，挑出一两项最重要的，然后全心全意，认真忘我地去做。”
多维赋能 助推企业向行业顶流裂变成长
2000年时，天九共享集团董事局主席卢俊卿设定一个颇具前瞻性的目标，“要打造一个人本优势、整合优势、双赢优势，把优势转化为经济优势的成长型创新企业加速器。”就此天九共享集团用几年的时间逐渐打造出“天九独角兽企业加速器”全新的业务模式。
彼时的中国，经过多年的高速发展，有不少企业赚到了第一桶金，拥有了团队、资源和人脉，但却普遍缺失一样东西，那就是创新。而一旦这些传统企业遭遇新制造、新商业、消费升级等新经济冲击，面临的危机就会很快暴露。戈峻说：“很多企业缺的就是创新理念、创新方法和创新团队，甚至创新的产品。如果通过我们的对接，把企业各种资源进行调整盘活，变身具有创新活力的企业，这样无疑会令他们更具生命力，市场环境也会变得更加活跃。这就是天九共享秉持的底层商业逻辑。”
因此，针对传统企业普遍面临的转型升级压力，天九共享集团首先搭建起共享平台，将企业各种闲置的资源进行有机共享对接，通过技术，将传统企业和创新型企业各自的需求连接在一起，帮助企业在创新中迅速成长。伴随着科技和互联网、大数据等的快速发展，也有效地助力了这种包括人脉、资本、项目在内的共享成效，共享的范围也逐渐扩大。
在这个过程中，天九共享集团还发现一些创新能力强的企业。技术很好、产品也很好，但是因为资源有限，难以被市场接受和认可，只能依靠原有的渠道，或者去寻求一些急功近利的资本来投资，这些往往并不能真正帮助他们有效解决市场问题，解决企业的可持续发展问题，这成了创新型企业普遍面临亟须破解的难题。
作为一个平台企业，天九共享开始思考“把我们这种模式做起来之后，除了在资源方面持续地为企业赋能、对接项目外，如何把商业模式走通也很关键，而这其实才是最重要的”。
基于这样一个契机，天九共享独创了抱团合作模式，力图通过综合赋能，打通创新链“最后一公里”，帮助企业走向业内顶流俱乐部的裂变发展。
戈峻细细道来，“我们为这些创新企业进行抱团式赋能，也进行资本赋能，我们还给他们对接资源，提供资源赋能，为了让他们拥有持续成长的经营智慧，还进行持续的智慧赋能，这种合作就是为了打造未来行业领袖级企业。成功运作之后，它的影响力是巨大的，能够影响整个业态，甚至它周边的生态环境也能因为这类企业而发生变化。传统企业站在了这些成长型创新企业的肩膀上，对实现自身的转型升级大有裨益。”
卢俊卿主席为戈峻授予白玉印章
戈峻坦言，对于天九共享集团这样一个平台型企业或者共享型企业来讲，即便在理念创新上去做引领，这种抱团发展的模式，确实仍然需要持续打磨。“怎样去让传统经济、传统企业和有资金、有团队、有资源的企业，能够和技术好、产品好、创新度高的企业更好地去合作，在模式引领上，我们需要持续不断地推动大共享理念，以便让企业之间的抱团共创成效更加显著。如果理念不升级，资源得不到有效配置，传统企业会越来越陷入困境，创新型企业成功的概率也就更低了。所以一定要打造一个创新的生态圈，或者是帮扶创业企业的生态圈，这样，海量的项目合作才能被不间断促成，我们的平台才能发挥更大的价值。”
经过多年不断的打磨，天九共享集团打造了共享平台的商业模式，形成了线上线下、国内国外，拥有超百万企业家资源以及海量项目的多元大数据共享平台，让各种商业资源能够在这个超级平台上自由流动，多样化组合，加上针对性的资源对接，最终实现共赢。
戈峻表示，经过多年探索，天九共享形成的这样一个独特商业模式在市场上是很难复制的，比如上百万家企业大数据超级共享平台，短时期内，其他企业是难以拷贝的。同时，线上线下跟企业家之间的互动是通过技术手段来实现的，即便有一家技术型企业可以打造出来一个共享平台，如果没有客户、项目、企业家资源，也只是一个空壳而已。
通过30年持续不断的推动和完善，天九共享平台规模不断扩大，形成了自身的核心技术，实名认证注册的企业家已突破120万，吸引了海量企业来到平台上抱团合作，构建起了自身品牌的核心竞争力。“一些知名的资本、基金对我们这个平台更感兴趣了。集团还专门建立了600余人的项目研发团队，整合了近500家资本机构，更全面地推动创新项目发展。”
践行社会责任 共享蚂蚁变大象的价值
谈到天九共享的另一个独特之处，戈峻表示，那就是幸福企业文化。天九共享独特的幸福文化蜚声业界，让很多人心向往之，吸引来很多奋斗者，这也是吸引他来到这里的重要原因。
即将迎来30岁生日的天九共享集团更像一个有爱的家庭，努力去让员工们感受到温暖与幸福，员工的配偶、孩子、父母也能得到公司关爱，并且建立了一系列良性机制，比如终身员工制、祖业计划、贤内助奖、敬老奖、爱心互助金等等，这些特色制度也构成了天九共享集团的核心竞争力。践行多年的幸福文化已经在行业内独树一帜，成为天九共享的鲜活标签。
同样，天九共享也是一个有着大爱精神的企业公民。去年年初，突如其来的新冠肺炎疫情暴发后，天九共享第一时间做出反应，实现业务线上化，联合中国商业联合会举办了一系列的线上中国独角兽商机共享大会，并且免费向企业家们开放了天九老板云认证会员，与企业家们共享优质项目和海量资源，帮助企业家群体实现线上复工，抗灾自救。
戈峻对记者说：“尽管我们跟大型国企相比不足为道，但我们还是尽了一个企业应尽的责任和义务。当国家和社会面临巨大压力时，作为一个平台型的企业，我们尽所能地开放平台，让更多的企业家能够互相抱团取暖，一起渡过难关。这也是我们应该履行的社会责任和义务。”
戈峻本人更是在疫情期间面向中小企业举办了系列公益直播讲座《戈峻夜话》，传授业务在线化的经验与功法，帮助企业排忧纾困，化危为机，实现业务转型升级。130多期高质量讲座，陪伴困境中的企业家们度过了困难时期，赢得了众多企业家的点赞与好评。比如第一季第29期《戈峻夜话》的主题是“活下去、赢未来”，戈峻用了一个小时进行了直播分享，介绍企业如何在危机中寻求生机、如何在红海里创造商机，如何实现业务在线化。在疫情期间为众多焦虑的企业家们带去了启发、陪伴与慰藉。
《戈峻夜话》前后共推出了130余期，获得了全国工商联的通报表扬，而天九共享集团也被全国工商联授予了“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”荣誉称号。
“秉承一颗能够帮助企业家的心，让他们感受到疫情无情、天九有爱，这是我们作为一个企业应有的道义，也是我们责无旁贷应尽的一份责任。”戈峻这样表示。
一场疫情令人记忆深刻，天九共享集团这份价值情怀和奉献精神，让众多企业家对企业脱困信心倍增，同时对共享平台的认同度大幅提高，于危机中实现了共赢。
开疆拓宇 提速本土高成长创新企业全球化布局
2016年起，历经25年稳健发展的天九共享集团开始了全球化布局。2018年11月，天九共享美国公司在纽约正式成立，标志着天九独角兽企业加速器正式登上国际舞台，开始启动全球化战略。而后，天九共享西欧总部、墨西哥公司、东欧总部相继成立。在全球商业交流与创新合作背景下，天九共享承担了全新使命与角色。显然，戈峻的加入加速推动了天九共享集团全球战略深化和国际业务版图拓展。
戈峻谈到，有两场活动令他印象深刻。2020年，天九共享跟中国投资协会高新技术投资专业委员会一起举办了全球独角兽商机共享大会，举办这个活动的目的就是将海外的优质项目分享给平台上的中国企业家。“因为我们有在线的天九老板云App，也会在线上做各种各样的创新项目路演直播，每天的直播高达16个小时。就这样通过线上线下双通道，使创新项目端和企业家端很好地完成了对接。”
去年8月，天九共享集团承办的“2020中国独角兽嘉年华”活动则在海内外得到了广泛关注与报道。戈峻告诉记者：“这个嘉年华是我们做的一件特别有意思的事情，就是把国内56个成长型创新企业汇聚到一块集体亮相，企业家参加活动，行业大咖分享经验，资本机构挑选优质标的。这次活动规模很大，也很有新意，今年8月份还会继续举办。通过这样的中国独角兽嘉年华活动，我相信我们平台会发挥更大价值。”
作为一家有着30年历程的民营企业，虽然一路走来风风雨雨，但目前无论从业务、平台、项目以及服务上都是一切向好，都有很好的提升。戈峻说：“我们的业务应该到了一个新的台阶，从公司现在的规模来看，不管是在国内还是国外，布局相对合理，比如在北京、上海、深圳，都有我们的研发团队。在海外，如纽约、巴黎、维也纳等全球性的城市，也有我们的分支机构，全球40多个城市都有我们的工作场所和员工。”
目前，天九共享的海外业务已经进入美国、西欧、拉美、东欧地区，相继成立了纽约、巴黎、香港、墨西哥城、维也纳、贝尔格莱德等国际中心城市的总部公司。对于推动海外业务的战略层面，戈峻表示，在条件允许的情况下，今年天九共享集团仍然会加强同海外市场的沟通和交流，并以线上线下相结合的方式持续推动集团整个国际业务的发展。
如今，这种持续的推动已经开始产生从数量到质量的变化，不少海外商协会以及各种资源都在向天九共享平台聚拢。
秉持“为企业赋能 让伙伴幸福”的企业使命，天九共享集团将继续深耕主业，为更多成长型创新企业赋能，帮助更多企业抱团发展，扩张裂变。
同时增加附加值，持续推出天九智慧产品，让更多企业能够在天九共享平台上获得资源支持，包括工具的支持、智慧的支持等，丰富平台体验。
戈峻对记者说：“未来，天九独角兽企业加速器一定会更加完美，会有越来越多的创新企业和项目上到我们平台来寻求合作，天九共享集团将会真正成为为企业家提供多维服务的一站式综合性赋能平台，这正是中国乃至世界领先的企业加速器。”
56个独角兽和准独角兽项目在2020中国独角兽嘉年华开幕式上集体亮相
巴菲特、拉里·埃里森、松下幸之助、杰克·韦尔奇、史蒂夫·乔布斯、比尔盖茨、盛田昭夫、李嘉诚等这些家喻户晓的商业人物，他们的魄力、勇气、投资远见和聪明才智都是戈峻内心的学习楷模。30多年的职业生涯，戈峻最喜欢的一句话是“保持初心，不言放弃”，他说：“一件事情你认为是正确的，但在执行的过程中碰到了各种各样的问题，该怎么办?我想，就只有保持初心、不言放弃，才会走向最后的成功。”
（文/本刊记者 金立刚 、陈平）
转自《中国商界》杂志
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